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鄧少新帶隊到直屬分公司和六分公司調研

作者:管理員發布時間:2022-03-11  瀏覽:

3月10日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到直屬分公司和六分公司開展工作調研。公司總經理、黨委副書記陸烜主持六分公司調研會。

鄧少新講話。黃琛晗 攝(修圖).JPG

鄧少新到直屬分公司調研

會議現場。黃琛晗 攝(修圖).jpg

直屬分公司調研會現場

會上,鄧少新認真聽取兩家分公司整體發展、存在的問題與不足、下一步工作目標任務等情況匯報,就分公司開展好下一步工作提出四點要求。一是舞好經營龍頭。要想方設法突破經營瓶頸,引進優質的經營人才,深入實踐“平臺+合伙人”經營新模式,積極探索項目承接和落地的新方式,主動找原因、差距與方法實現新突破,達到預期目標。二是提升項目管理水平。根據集團公司項目管理提升年和經濟效率提升年要求,提高對項目質量和安全的重視程度,嚴格履約、降低成本、強化風險防控,全面提升項目經濟效益。三是解決歷史項目遺留問題。轉換思路,加快推進歷史遺留項目的處理,解決老舊項目的清收問題,卸下包袱,輕裝上陣。四是注重人才團隊建設。全面提升人才隊伍建設力度,提高一級建造師人才引進,充實經營及項目管理人才,強化考核及培訓力度,挖掘青年員工的優勢,注重培養及考察辦法,實現分公司發展邁上新臺階。

陸烜對六分公司工作開展提出要求。

六分公司調研會現場。 夏凡 攝 (修圖).jpg

六分公司調研會現場

公司相關部室負責人陪同。兩家分公司領導班子、部門負責人參加。


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